——瞧！油漆锃亮泛光芒，船艇列队向上看，被子方正豆腐块，队列整齐如一人。

作为一支具有“半军事化”优良传统的长江航道基层队伍，长江金口航道处赓续规范化管理上深厚的底蕴和传统做法，不断探索创新，着力巩固和提高规范化管理水平，多维度深入研究出队伍规范化管理“六大妙招”，有力推动队伍的规范化管理向更高层次发展。

(资料图)

妙招一：注重思想引领

该处结合工作实际多次召开专题研讨会，认真分析当前规范化建设形势，以发挥党建引领为重点，以推进书记项目为抓手，教育引导全体职工从思想上认识到“三化”建设重要性，充分调动全体干部职工参与其中。为此，处领导及管理人员率先垂范，以身作则，做到“五个一样”：着装与船员一样要求，打扫卫生与船员一样动手，整理内务与船员一样标准，值班值守与船员一样到位，规章制度与船员一样遵守。

妙招二：狠抓制度落实

为更好推进规范化建设工作，需要从健全“一日生活制度”入手。该处根据上级相关文件精神，结合自身实际制定了相应规范化建设推进方案、交接班制度、航道航标维护工作流程、每周五个一活动计划等等，并组织职工对方案精神逐条逐项进行系统学习，了解掌握文件精神要求，明确各级人员职责划分。

妙招三：加强作风养成

优良的作风是提高战斗力的重要前提。该处始终把作风养成作为重点工作狠抓，通过打基础、严细节、振士气、抓落实，扎实开展各类训练，养成良好作风。该处充分利用日常出航、集中学习、岗位练兵等时机，以不打招呼的方式对职工精神面貌、思想状态、工作状态进行突击检查，敦促职工时时刻刻绷紧弦，树立良好的个人精神风貌。

妙招四：提升业务技能

岗位练兵是提高队伍素质的有效途径。该处为加大人才培养力度，以实施人才开发战略为主线，以加强队伍能力建设为核心，以提高队伍素质为目标。通过制作“日常工作提示卡”和“数字航道错题本”来保证日常工作不断不乱；通过每周1次的“沙盘+实操”安全演练确保安全技能入脑入心；通过突击开展夜航调标作业来提高船员夜间航道维护能力。营造互相学习、自觉学习、终身学习的氛围，根据实际情况及时调整学习模式，保证岗位练兵走深走实。

妙招五：筑牢安全底线

该处始终把安全底线作为牢不可越的红线来抓，严格执行每周周例会上对安全形势进行分析，强调本周航道维护中安全注意事项，并细化责任、明确分工，根据每个人的特点制定了详细的安全岗位职责，采取“逐人逐物、逐房逐库”的方法，分别深入机舱、配电房、厨房、仓库等重点场所开展全面细致的检查，重点摸清锚泊系缆、接岸水电及消防设施等情况，确保不放过一个死角，不留下一个漏洞，把问题查准、查实。

妙招六：打造良好风貌

“一屋不扫，何以扫天下”，整洁干净的船容船貌也能反映出职工的精神面貌。为营造良好的工作氛围，该处高度重视船艇改造工作，多次同相关部门沟通协调改造计划，根据现有船艇设备及设施，针对外观标识、场地设施、文化阵地等进行了总体布置，有效提高辨识度和观感度，充分满足了日常工作及生活中的需要。

同时，该处严格组织职工学习《内务检查评分标准》，并对办公、个人用品摆放等都明确了标准。为了让职工能够入脑入心，该处还重点针对房间内务制定了严格标准，要求房间内窗帘、床品、桌椅、衣柜等做到“五个摆放统一”。同时，该处不定期进行突击检查，对房间内务进行量化评比，对内务卫生优秀的个人给予表扬，并进行张榜公示，通过营造比学赶超的氛围，打造出整齐划一、严整有序的良好风貌，为该处规范化建设水平再上新台阶。

规范化建设是需要打基础、管长远的事，并不是几次突击检查就能立竿见影、一蹴而就的，需要狠抓落实、常抓不懈、长期推进、久久为功。

接下来，该处将继续坚持从点滴抓起，从小事做起，处处抓、时时抓，切实把抓建“三化”的责任传导下去、工作分解到位、任务落实到底，引领全处队伍向规范化稳步前进。